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管理升級 | 二公司開展2024年度項目管理培訓
2024-02-29

為進一步加強施工現場管理,提升工程項目管理水平,使廣大技術人員不斷提高業務水平,適應市場變化,增強競爭優勢,促進工程施工管理和技術水平再上新臺階,省水利水電集團二公司于2月21至2月22日,開展了2024年度項目管理培訓。本次工程管理序列培訓采取現場集中授課方式,培訓會議在機關南樓會議室召開,二公司各直營項目部和分公司經理、副經理及技術人員,工程管控中心、成本控制中心、資源配置中心、財務共享中心、安全管理部、科技研發部等部門相關人員共80余人參加培訓,會議由成本控制中心主任阮德生主持。

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公司副總經理段朝暉首先作動員講話,他指出,此次培訓的目的是進一步提升現場施工人員的管理能力,讓一線的技術人員更全面細致地了解公司的管理思路、管理措施,讓大家充分了解在施工過程中管理什么,應該怎么管理。段朝暉對培訓提出了幾點要求,一是要高度重視,珍惜這次培訓機會,把握住公司給大家創造的學習條件,做到學有所得。二是要正視不足,充分認識到在項目管理中重外業、輕內業等各項不足,將培訓課程與施工管理實際緊密結合,在施工過程中改進提升。三是要傳達到位,及時將培訓的內容以及PPT傳達到基層一線技術人員,積極組織項目層級的培訓,真正將公司的項目管理要求傳達到一線施工人員。4.1.jpg

工程管控中心吳德文對工程管控中心工作指導手冊進行了解讀。課程圍繞主要職能職責及崗位設置、施工方案、工程數據統計、工程計量及結算、顧客滿意度調查及工程驗收、年鑒及公司志、工作流程及審批流程等方面進行細致講解。

資源配置中心唐恒祥對合同管理注意事項進行了培訓。課程圍繞合同分類及流程、合同前期準備工作、合同通用重點要求、合同編制及上傳方面進行了細致講解。王曉旭對集采、自采及陽光采購工作注意事項進行了培訓,課程圍繞物資集中采購作用、委托建投供應鏈集中采購、委托浚澤公司集中采購、陽光采購等方面進行了細致講解。

成本控制中心阮德生對ERP綜合項目管理進行了培訓。課程主要對ERP業務流程在項目管理中的應用進行了詳細講解。逄雪露對ERP錄入注意事項進行了培訓。課程針對供應商、物料、勞務、物資、機械、其它支出、收票、付款等方面問題進行了細致講解。

財務共享中心馬群對工程項目財務管理流程及ERP運行注意事項進行了培訓。外聘培訓講師王穎對稅務知識進行了培訓。

科技研發部李福英對科技創新、質量管理小組成果編輯知識進行了培訓。

安全管理部徐文博對安全信息化管理實操進行了培訓。

綜合辦公室外聘培訓講師楊嘯宇對2024年建筑工程法律進行了專題培訓。課程圍繞合同效力問題、工程價款拖欠問題、農民工傷亡的問題、項目部印章簽訂合同的問題等方面進行細致講解。

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本次培訓為期兩天,授課老師精心制作了課件,突出重點、涵蓋全面、深入淺出、耐心講解,取得良好收效。參訓的學員們對本次培訓機會非常珍惜,課堂上聚精會神、認真聽講,課余時間相互交流、彼此促進,培訓獲得圓滿成功。

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培訓結束后,學員們紛紛表示,通過兩天的培訓,大家都受益匪淺,感受頗深。通過本次培訓,二公司工程技術人員在項目管理能力上得到大幅提升,進而將進一步推動公司項目綜合管理和施工技術水平再上新臺階。

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